标题:
2006年中国食品企业必须换“脑”前行！
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作者:
celina
时间:
2006-3-6 20:56
标题:
2006年中国食品企业必须换“脑”前行！
在空旷、辽阔的非洲大草原上，一只凶猛的狮子在追赶两位探险者，一位探险者停下来把跑鞋穿上，另一位很好奇地回头问：“你跑得再快，难道还会比狮子跑得更快？”这位镇定地回答：“不，但是我只要比你跑得快就行！”
要想获得生存的机会，就必须比别人跑得快，跑鞋是探险者求生的武器。当企业刚刚走出创业初期的沼泽地，希望在康庄大道上一展宏图的时候，发现很多以往固守的东西不适合了，以前成功的办法也不灵了，这就是企业成长的阶段性阵痛！这时，企业的最高决策层“大脑”似乎患了“帕金森”综合症，其实，这时候企业已经到了“换脑期”，企业家应该明白你需要换“脑”了，如何换脑？怎么换脑？成为摆在众多中小企业面前的难题！
答案就是：用“外脑”来“换脑”！
“外脑”是业内对营销咨询公司的俗称，借助外脑的品牌化思想武装团队，用外脑的用战略性布局提升自己的营销帝国，抓住前期艰苦创业换来的机遇，飞速前行，已成为很多企业家阵痛之后的双赢抉择！
谨以此文献给那些靠实力成为行业翘楚的企业家、正在面临企业成长期阵痛的企业家、正在图谋全国大市场的战略型企业家！
换“脑”前行，就可以跑得比对手快！
换“脑”前行，快一步就有奇迹出现！
食品企业请外脑，不是花钱是赚钱！
在完成圈地、建厂、投产之后，开始直面市场时，食品企业的负责人为什么总是心里发虚？
同样的基础、同样的起点，谁跑在前面谁就能坐稳江山，想要跑在前面，就必须换“脑”！中小企业借助外脑力量腾飞的时代已经来临！
严峻的市场环境下，借助外脑的力量是开拓市场、占领市场最有效最锋利的武器！有外脑就会制定更清晰的战略路径，有外脑就能全面优化自有的资源板块，有外脑就能更快地建立能征善战的团队，有外脑就能不战而曲人之兵，打赢每一场战役。。。。。。娃哈哈充分利用外脑和自身品牌资源，在中国水饮市场左右出击，称王称霸；华龙利用外脑，完成 “农转非”的精彩一跃，推出今麦郎、今野、东三福、六丁目等分品牌，大获成功，成为和统一、康师傅鼎足而立的枭雄。
从众多的例证中可以看出，中小企业求突破，借助外脑的力量可以获得更强的市场发言权，借助外脑的力量可以获得更强的消费者首肯率，借助外脑的力量更可以获得更多的渠道支持力。而很多到了“换脑期”却始终固执不肯“换脑”的企业，则只能在“夹缝”里生存，腹背受敌，全赖于没有系统性的品牌规划，一开始就错选了羊肠小道，结果趟了一脚稀泥却迷失了方向。
咨询公司的生存价值就在于帮助企业更长久地兴盛，而绝不是成为企业又一项无关的“成本”！在缩减成本的大趋势下，很多企业的咨询服务费却在与日俱增，也可看出，很多企业已经走出了“请外脑就是花钱”的误区，他们理智地认识到与外脑的合作是一项不可或缺的战略投资！
“大脑”加“外脑”，推动企业更快跑!
05年，国家正式将实施品牌战略作为一项重要国策提出，并给予企业一系列的优厚支持。中国企业面临着前所未有，足以让企业家们热血沸腾的机会。在如此优越的大好环境下，企业应该如何抓住这千载难逢的机会，以实现品牌的锻造和企业的涅磐成了摆在企业家们面前的最大问题。
企业在思索更大更强更稳的道路。但是，企业往往是搞技术、建工厂的高手，却不是做营销的高手，而且，在一个地方站久了，很难客观的做出正确的判断。定位、策略……容易出现偏差，这样，企业损失的不仅仅是时间和利润，更是贻误了难得的战机，往往造成致命打击。
有“大脑”的企业家都知道专业的人做专业的事，不如做个好刘备，找一个专业的“外脑”机构为自己服务，使企业战略更清晰化营销策略更系统化。以“双高”起点去获得竞争优势，加快品牌锻造的进程。与“外脑”合作是有成本的，但与企业的战略错误、策略教训、营销失误所付出的代价相比，可谓世界上最值得的投入。
所以有战略眼光的企业家都会找外脑与其合作。
什么样的“大脑”找什么样的“外脑”
企业要根据自身的具体情况来决定选择什么类型的 “外脑”。事实上，中国的营销“外脑”早已形成南北两大流派。
当企业想在短期内解决市场占有率、快速提升品牌知名度而且又有较大营销资金预算时，往往是找以创意和制作见长的“南派”可能会更适合。
“南派”以创意见长，灵活机动，更擅长短线作战。与众不同的广告片、平面文稿等招式能够给消费者留下深刻印象，迅速树立品牌形象，打开知名度，帮助企业在市场上快速有效地踢开头三脚，“南派”可以帮助企业打造一个品牌金字塔的“塔尖”，出奇制胜，以大广告加大终端，实现快速招商。
但是，当企业年销售额在3000万左右，营销体系已经初具规模时，企业有了不错的品牌基础，要想成长为显赫的品牌新贵，创意已经不能满足企业的发展需求了，企业更需要的是品牌美誉度和忠诚度。创意只能打开一时的知名度，品牌的塑造更需要实实在在的精心耕耘。“南派”的招式就只能成为品牌发展里极小的部分了，以营销策略和执行见长的“北派”将会是企业的最佳也是必然选择。
“北派”以营销见长，务实稳健，善于长线作战，能够全方位打造企业综合实力：整合企业资源，制定营销战略，为企业设计最合适的成长路径；构建品牌营销体系，为企业提供最实战的营销方案；诊断及改善营销管理，为企业找到最能提升业绩的好方法；广告策略、创意及执行，为企业打造最具杀伤力的传播武器；营销团队组建及能力培训，为企业培养最有战斗力的营销队伍……全力锻造企业的产品竞争力、消费者沟通力、企业管理力、渠道控制力、团队战斗力，保证企业健康安全的发展。
“北派营销”，不仅为企业构建一个完整的稳健的金字塔品牌，还可以整合利用品牌的影响力，构建更多的相对独立而又紧密相关的 “金字塔”。为企业寻找到更多的明星市场和明星产品，找到更多新的市场增长点。使企业占领不同的市场，进攻不同的消费者，完成品牌金字塔帝国的建造。
如今，华龙今麦郎品牌，已经成为目前食品营销界值得研究的现象，今麦郎的成功更多的是一种从战略到战术的稳打稳扎，肩负着华龙集团战略转型的重任，今麦郎品牌具有着与生俱来的厚重感。从代言人到营销策略，今麦郎的每一步都走的稳健而踏实。这已经给许多中国食品企业以启发!
后记：孙子兵法云：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎？中国食品企业，一定要换“脑”前行，你，准备好了吗？
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