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    <title>奇纳论坛 - 企业管理</title>
    <link>http://www.kinasoft.com/bbs/forumdisplay.php?fid=33</link>
    <description>Latest 20 threads of 企业管理</description>
    <copyright>Copyright(C) 奇纳论坛</copyright>
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    <lastBuildDate>Tue, 04 Aug 2026 10:34:45 +0000</lastBuildDate>
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      <title>奇纳论坛</title>
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      <title>老板怎样做才能让员工说真话</title>
      <link>http://www.kinasoft.com/bbs/viewthread.php?tid=4398</link>
      <description><![CDATA[就企业中的沟通而言，无论行文修辞如何，其本质无外“坦诚”二字——让员工说出真话，让企业了解真实的信息 <br />
<br />
　　前不久，在中国广东核电集团(中广核)，发生了这样一桩“全世界最贵的清洁工”的故事。一个清洁工在例行清洁打扫时，看到一个机器的某个部位有些灰尘，顺 ...]]></description>
      <category>企业管理</category>
      <author>一叶兰</author>
      <pubDate>Tue, 27 Jun 2006 12:53:07 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title>林黛玉的“核心竞争力”和“策略”</title>
      <link>http://www.kinasoft.com/bbs/viewthread.php?tid=4397</link>
      <description><![CDATA[　　在《红楼梦》里，有两个众人皆知的竞争对手——宝钗和黛玉。<br />
<br />
　　若论长相学识，二人旗鼓相当，若论综合实力，宝钗占有绝对优势。 <br />
 <br />
　　可出身富贵的宝钗，艳冠群芳，就是没有竞争过寄人篱下的林妹妹，费尽心机与宝玉成亲，却没得到宝玉的心。宝玉最终还是离 ...]]></description>
      <category>企业管理</category>
      <author>一叶兰</author>
      <pubDate>Tue, 27 Jun 2006 12:52:42 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>用师者王，用友者霸，用徒者亡</title>
      <link>http://www.kinasoft.com/bbs/viewthread.php?tid=4396</link>
      <description><![CDATA[古人曾子有句话说得好：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。” <br />
<br />
　　“用师者王”就是领导者非常谦虚，尊奉真正贤能之人为老师，从而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊之为国师，其后文王逝世，武王继位，又用姜太公并尊为尚父。汤用伊尹，齐桓公用管仲尊之为仲父 ...]]></description>
      <category>企业管理</category>
      <author>一叶兰</author>
      <pubDate>Tue, 27 Jun 2006 12:52:18 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>爱财好色是做好领导的基础</title>
      <link>http://www.kinasoft.com/bbs/viewthread.php?tid=4395</link>
      <description><![CDATA[为了避免误解，这句话有两个词需要解释：1)爱财好色――对财和色的兴趣和爱好；2)基础――必要条件，有之不必然，无之必不然。整句话的意思合起来就是：爱财好色是做好领导的必要条件。<br />
<br />
　　从孟子说起<br />
<br />
　　实际上，这个观点并不是我第一次说，孟子早就说过。而且 ...]]></description>
      <category>企业管理</category>
      <author>一叶兰</author>
      <pubDate>Tue, 27 Jun 2006 12:51:09 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>透视民企的“甜言蜜语”</title>
      <link>http://www.kinasoft.com/bbs/viewthread.php?tid=4394</link>
      <description><![CDATA[　谈起民营企业的领导人，我们都会想到他们拼搏出来的艰辛和不易。但是我们也需要正是民营企业领导人存在的问题，以更好的经营企业，促进民营企业的健康发展。这里的领导人不仅包括老板本人，还包括那些位居要职的其它决策者。下面我将从民营企业领导人最喜欢说的“甜言 ...]]></description>
      <category>企业管理</category>
      <author>一叶兰</author>
      <pubDate>Tue, 27 Jun 2006 12:50:17 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>四类最受欢迎的董事长</title>
      <link>http://www.kinasoft.com/bbs/viewthread.php?tid=4393</link>
      <description><![CDATA[总部在伦敦的ＣＣＧ猎头公司试图找出哪种董事长最受欢迎。公司采访了４８位董事长，其中２８位来自《金融时报》综合指数的１００家大公司，和１２位总经理。然后公司又向１５１家英国大公司的４００多名董事会成员发出询问表，收回１７１人的答卷，其中３６人曾被访问过 ...]]></description>
      <category>企业管理</category>
      <author>一叶兰</author>
      <pubDate>Tue, 27 Jun 2006 12:49:54 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>员工减负有五法</title>
      <link>http://www.kinasoft.com/bbs/viewthread.php?tid=4392</link>
      <description><![CDATA[　　提高员工的生产率，是许多公司孜孜以求的管理目标，也是管理大师们大力倡导的。彼得·杜拉克就认为，提高员工特别是知识型员工的生产率，最简便或许也是最重要的方法，就是对任务进行重新界定，尤其是不做不必要的事。 <br />
<br />
　　那么，具体应该怎样帮助员工减少不必要 ...]]></description>
      <category>企业管理</category>
      <author>一叶兰</author>
      <pubDate>Tue, 27 Jun 2006 12:49:34 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>领导理论研究回顾及现状分析</title>
      <link>http://www.kinasoft.com/bbs/viewthread.php?tid=4391</link>
      <description><![CDATA[　我们都知道管理的四大职能是：计划、组织、领导和控制。其中，领导作为一种管理活动，在此指管理者通过指导、激励、带领等方式对下属的思想、行为施加影响，从而去努力达成组织目标的过程，是有效管理工作必不可少的一个环节。因此我们有必要在此回顾并分析一下关于领 ...]]></description>
      <category>企业管理</category>
      <author>一叶兰</author>
      <pubDate>Tue, 27 Jun 2006 12:49:12 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>CIO管理IT员工三大法宝</title>
      <link>http://www.kinasoft.com/bbs/viewthread.php?tid=4390</link>
      <description><![CDATA[　有句话说，你的邻居失业，那叫经济不景气（recession）；万一是你丢了工作，就叫经济大萧条（depression）。虽然与IS有关的制造部门和服务部门都大幅裁员，根据芝加哥职业介绍公司的资料显示，美国各大企业在春天宣布的裁员人数高达652510人，但是IT从业人员并不受影响 ...]]></description>
      <category>企业管理</category>
      <author>一叶兰</author>
      <pubDate>Tue, 27 Jun 2006 12:48:47 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>管理时评：开不完的会</title>
      <link>http://www.kinasoft.com/bbs/viewthread.php?tid=4389</link>
      <description><![CDATA[　我经常看到许多的企业每天都有开不完的会, 尤其是冗长的会议.<br />
<br />
　　在这些会议中, 绝大部分是毫无意义的. 我可以将这些会议的类型分为以下几种:<br />
<br />
1.满足老板或总经理权威感的会议. <br />
2.形式上的例行会议. <br />
3.会而不议, 议而不决的会议. <br />
4.缺乏重点的会议. <br />
5. ...]]></description>
      <category>企业管理</category>
      <author>一叶兰</author>
      <pubDate>Tue, 27 Jun 2006 12:48:01 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>房地产业高利润的秘密</title>
      <link>http://www.kinasoft.com/bbs/viewthread.php?tid=4388</link>
      <description><![CDATA[　　这些年来，大家一直说房地产是暴利行业。有房地产开发商为自己辩解，说房地产行业的利润没有那么邪乎。但房地产行业富豪辈出，单这个事实就足可以让人们相信，房地产行业确实通过某种方式获得了很高的利润。从地权角度观察，当可在相当大程度上对房地产企业的畸形利 ...]]></description>
      <category>企业管理</category>
      <author>一叶兰</author>
      <pubDate>Tue, 27 Jun 2006 12:47:14 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>品牌建设7种低成本传播策略</title>
      <link>http://www.kinasoft.com/bbs/viewthread.php?tid=4387</link>
      <description><![CDATA[品牌，谁都明白它的价值，但对那些“曾经沧海”的企业来说，赚钱还是赚品牌，一时难以选择。谁都倾羡于品牌蕴藏的巨大的经济效益，但在如今只重结果不重过程的“赚快钱”年代，要想精心培养和经营一个百年品牌，显然是个问题。 <br />
<br />
    一些企业为什么放弃品牌建设？ <br />
 ...]]></description>
      <category>企业管理</category>
      <author>一叶兰</author>
      <pubDate>Tue, 27 Jun 2006 12:46:24 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>低迷公司VS百万年薪 合理否?</title>
      <link>http://www.kinasoft.com/bbs/viewthread.php?tid=4382</link>
      <description><![CDATA[　在无法带领公司走出业绩低迷的时候，首席执行官还要求企业支付百万年薪是否合理？如今，这些令人瞩目的高管薪酬计划引起了股东、劳工组织和一些分析师们的热烈关注，因为他们认为首席执行官的薪酬和他们的业绩之间有冲突。 <br />
<br />
　　被谈论得最多的薪酬计划，当数美国联 ...]]></description>
      <category>企业管理</category>
      <author>一叶兰</author>
      <pubDate>Tue, 27 Jun 2006 12:41:01 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title>曝Google员工的17个秘密</title>
      <link>http://www.kinasoft.com/bbs/viewthread.php?tid=4381</link>
      <description><![CDATA[　这位Googler的网名为ZorbaTHut，看起来他像是与Google Calendar及Google Video项目相关的人员。不管怎样，他曝出了不少Google内幕，相当有趣。下面是其中一些比较有趣的（无顺序）：<br />
<br />
　　1.Google内部最常用的编程语言是C++、Java及Python；<br />
<br />
　　2.即使是Google ...]]></description>
      <category>企业管理</category>
      <author>一叶兰</author>
      <pubDate>Tue, 27 Jun 2006 12:40:07 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title>海尔管理真经：如何让石头在水上飘起来？</title>
      <link>http://www.kinasoft.com/bbs/viewthread.php?tid=4376</link>
      <description><![CDATA[　编者按：作为一家国际知名企业，海尔拥有一流的管理能力和水平。在管理的背后，发挥基础作用的是海尔独具特色的企业文化。在此，我们摘录一些海尔在管理与企业文化建设方面的小故事，并且附上海尔集团计算机本部本部长高以成所做的点评。我们希望海尔的这些管理真经， ...]]></description>
      <category>企业管理</category>
      <author>一叶兰</author>
      <pubDate>Tue, 27 Jun 2006 12:37:39 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title>周星驰的超级领导术</title>
      <link>http://www.kinasoft.com/bbs/viewthread.php?tid=4374</link>
      <description><![CDATA[　　成功的秘诀：“把自己放低……把别人垫高！”<br />
<br />
　　别人为什么要帮助你？理由是因为他喜欢你。 <br />
<br />
　　他为什么要喜欢你？因为你在他面前，能让他感到很舒服、很自在、很优越、很有成就、很有自信……周星驰深深地了解这一点，所以——他成功了！<br />
<br />
　　一般人是 ...]]></description>
      <category>企业管理</category>
      <author>一叶兰</author>
      <pubDate>Tue, 27 Jun 2006 12:36:02 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>领导理论研究回顾及现状分析</title>
      <link>http://www.kinasoft.com/bbs/viewthread.php?tid=4373</link>
      <description><![CDATA[　　我们都知道管理的四大职能是：计划、组织、领导和控制。其中，领导作为一种管理活动，在此指管理者通过指导、激励、带领等方式对下属的思想、行为施加影响，从而去努力达成组织目标的过程，是有效管理工作必不可少的一个环节。因此我们有必要在此回顾并分析一下关于 ...]]></description>
      <category>企业管理</category>
      <author>一叶兰</author>
      <pubDate>Tue, 27 Jun 2006 12:35:41 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>我为何敢对沃尔玛说“不”</title>
      <link>http://www.kinasoft.com/bbs/viewthread.php?tid=4359</link>
      <description><![CDATA[　“我可能因此而走向坟墓，然后我的墓志铭写着：这里躺着世界上最傻的CEO，他选择对沃尔玛说‘不’。”吉姆·威尔（JimWier）说。 <br />
<br />
　　每年都会有成千上万的CEO和经理们来到美国阿肯色州西北部，一个叫班顿维尔（Bentonville）的小地方，因为这里是著名的沃尔玛公司 ...]]></description>
      <category>企业管理</category>
      <author>一叶兰</author>
      <pubDate>Tue, 27 Jun 2006 12:23:18 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>做经理，就是做教练</title>
      <link>http://www.kinasoft.com/bbs/viewthread.php?tid=4358</link>
      <description><![CDATA[　“作为一个经理人，一个管理者，我认为应该具备教练的心态。”南方李锦记的总经理钟维康谈到经理人的职业发展时说。 <br />
<br />
　　经理人做教练，意味着将自己的知识和经验分享给下属，他会不会有顾虑呢？“确实有人有顾虑，因为他们认为这样会被人取代了，但我们将它作为领 ...]]></description>
      <category>企业管理</category>
      <author>一叶兰</author>
      <pubDate>Tue, 27 Jun 2006 12:22:39 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title>未来领导者需要扮演的五个角色</title>
      <link>http://www.kinasoft.com/bbs/viewthread.php?tid=4357</link>
      <description><![CDATA[已经过去的几十年，对领导力的关注，我们达成了许多共识。首先，是彼得&amp;#8226;德鲁克。他在《卓有成效的管理者》中，明确指出，世界上可能有天生的领导者，但是可以依赖天资的人实在少之又少。换言之，领导力应该是学来的，而且也是可以学到的。德鲁克给我们的启发是，“ ...]]></description>
      <category>企业管理</category>
      <author>一叶兰</author>
      <pubDate>Tue, 27 Jun 2006 12:21:37 +0000</pubDate>
    </item>
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